¿Qué es el Coaching?

El coaching es un proceso de entrenamiento personalizado que hace de puente entre lo que somos ahora y lo que deseamos ser.

Son una serie de técnicas combinadas que nos ayudan en nuestro autoconocimiento que nos trae al aquí y al ahora y desde esa posición, clarificar objetivos y marcar el desarrollo de estos, buscando las respuestas dentro de nosotros.

El hacernos conscientes de las creencias y los valores que nos mueven o nos frenan, facilita la manera de hacer para lograr los objetivos que nos hemos marcado y que nos llevaran a la situación deseada.

El Coach es un promotor en el proceso de cambio. Ayuda a liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Le ayuda a aprender en lugar de enseñarle
El coach:
• No da recetas.
• No dice qué debe o no hacer el directivo.
• No hace terapia con el directivo
• No dice cosas como: “lo que yo haría si estuviera en tu lugar”...
• No es un Coach deportivo (en el deporte, el Coach tiene una estrategia que decide con un objetivo claro: ganar el partido. Las variables están más o menos definidas) el Coach de empresa, no tiene una estrategia suya, ayuda al cliente a decidir su propia estrategia, le clarifica las dudas que pueda tener, lo enfrenta a sus contradicciones, le escucha, le muestra herramientas de cambio, etc. Las variables no pueden siempre controlarse, la empresa es un medio en continuo cambio.
• No juzga el comportamiento del directivo.
• Mantiene la confidencialidad pactada.

El proceso de coaching ofrece al directivo alternativas para el aprendizaje y el desarrollo. Proporciona una perspectiva nueva y objetiva desde el pensamiento y conocimiento del directivo. A través de la comunicación interpersonal, el contraste de ideas y situaciones, y a través del aprendizaje de técnicas y habilidades.

Ofrece en definitiva al directivo la posibilidad de desarrollar nuevas competencias que le ayuden en su desarrollo personal y profesional en un ambiente exento de enfrentamientos y de críticas, en un ambiente de confidencialidad.

COACHING PERSONAL VITAL
Proceso de cambio personal

El Coaching Personal, es un proceso de aprendizaje individual, realizado con la ayuda del coach, que propone orientar y potenciar a las personas, explorando la manera en que organizan los diferentes aspectos de su vida.

Se basa en la premisa de que las personas disponen en si mismas de los recursos necesarios para realizar mejoras, generar cambios y desarrollarse.

Durante el proceso de Coaching Personal, la persona aprende a captar lo que sucede desde diferentes perspectivas. Aprende a adquirir consciencia de su manera de responder ante los acontecimientos. Es también, el proceso, de descubrir capacidades, de tomar consciencia de los recursos, las posibilidades, el potencial creativo. Esto le permite adquirir habilidades y competencias de introspección. La introspección contribuye a mejorar la comunicación con uno mismo y, como beneficio secundario, también con los demás.

Con el coaching personal se potencian la flexibilidad, la creatividad, la consciencia de uno mismo, la orientación adecuada de las emociones.

El Coaching Personal es más que entrenamiento. Es sobre todo una metodología de aprendizaje vital que invita a procesos conscientes de mejora y desarrollo personal.


Algunas situaciones en las que es muy útil es coaching personal:

• Desea cambiar su enfoque profesional
• Necesitamos conocernos mejor para enfrentarnos a los retos que deseamos
• Estamos en una situación conflictiva que no sabemos resolver
• Hemos descubierto que fracasamos siempre en las mismas cosas
• Deseamos aprender a comprender mejor nuestras emociones
• Queremos desarrollar alguna habilidad concreta ( comunicación interpersonal, escucha activa, gestionar conflictos, …)
• Queremos reincorporarnos al mercado laboral después de un periodo no productivo
• Nos hemos quedado sin trabajo a una edad en la que parece ser que es difícil volver a encontrarlo.
• Nos encontramos en un “callejón sin salida”.
• .Deseamos conocer nuestros puntos fuertes y nuestras debilidades y trabajar en nuestro desarrollo personal
• ….etc

COACHING EJECUTIVO
Proceso de desarrollo de habilidades y competencias.

El coach ayuda a los directivos a descubrir sus puntos fuertes para organizar un plan de acción con el que superar los posibles obstáculos en su liderazgo y aumentar su valor para la organizacion.

A través de las sesiones de Coaching se ayuda al directivo a producir resultados sobresalientes. Nuestro trabajo es acompañar al ejecutivo en el proceso de alcanzar las metas que desea lograr. Estas metas no son impuestas por el Coach, La meta a lograr es definida por el directivo, y sirve de punto de partida para la labor de Coaching.

Durante el proceso, el directivo descubre y explora nuevas posibilidades para lograr sus metas, superando sus propias creencias limitadoras. El Coach trabaja con el potencial del directivo a través de un plan de trabajo especifico para cada meta, mejorando su nivel de compromiso, y elevando su nivel de conciencia sobre el efecto de su desempeño en la creación de su propia realidad. .


El Coaching ayuda a que las personas logren sus metas, desarrollen nuevas habilidades para solucionar problemas y tengan una vida más balanceada, y con la energía renovada para lograr el éxito.


Cómo saber si puede serle util el coaching ejecutivo


• Nos encontramos insatisfechos en nuestro entorno laboral.
• Queremos un cambio de carrera.
• Nuestro negocio no va bien y queremos darle un nuevo rumbo.
• Está pensando en jubilarse y tiene que pasar el testigo a su sucesor
• Cambia de puesto de trabajo y asume la dirección de un equipo, sin tener experiencia en la dirección de equipos.
• La empresa a tenido un proceso de fusión o absorción y necesita integrar a equipos de dos culturas distintas.
• Se impone una reflexión sobre nuevas estrategias.
• Necesita mejorar las relaciones y el rendimiento de su equipo o departamento
• Debe reorganizar o remodelar su organización y asumir los cambios
• Ya ha tomado la decisión de quién le va a sucederle en la dirección general y quiere prepararlo para ello.
• Tiene un problema con un excelente directivo o mando, que sin embargo no se lleva bien con su equipo.
• Tiene conflictos de comunicación en un departamento
• Quiere desarrollar la habilidad de liderazgo en un directivo o mando.
• . . . etc