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¿Qué es el Coaching?
El coaching es un proceso de entrenamiento personalizado
que hace de puente entre lo que somos ahora y lo que deseamos
ser.
Son una serie de técnicas combinadas que nos ayudan
en nuestro autoconocimiento que nos trae al aquí
y al ahora y desde esa posición, clarificar objetivos
y marcar el desarrollo de estos, buscando las respuestas
dentro de nosotros.
El hacernos conscientes de las creencias y los valores que
nos mueven o nos frenan, facilita la manera de hacer para
lograr los objetivos que nos hemos marcado y que nos llevaran
a la situación deseada. |
El Coach
es un promotor en el proceso de cambio. Ayuda a liberar el potencial
de una persona para incrementar al máximo su desempeño.
Le ayuda a aprender en lugar de enseñarle
El coach:
• No da recetas.
• No dice qué debe o no hacer el directivo.
• No hace terapia con el directivo
• No dice cosas como: “lo que yo haría si estuviera
en tu lugar”...
• No es un Coach deportivo (en el deporte, el Coach tiene
una estrategia que decide con un objetivo claro: ganar el partido.
Las variables están más o menos definidas) el Coach
de empresa, no tiene una estrategia suya, ayuda al cliente a decidir
su propia estrategia, le clarifica las dudas que pueda tener,
lo enfrenta a sus contradicciones, le escucha, le muestra herramientas
de cambio, etc. Las variables no pueden siempre controlarse, la
empresa es un medio en continuo cambio.
• No juzga el comportamiento del directivo.
• Mantiene la confidencialidad pactada.
El proceso de coaching
ofrece al directivo alternativas para el aprendizaje y el desarrollo.
Proporciona una perspectiva nueva y objetiva desde el pensamiento
y conocimiento del directivo. A través de la comunicación
interpersonal, el contraste de ideas y situaciones, y a través
del aprendizaje de técnicas y habilidades.
Ofrece en definitiva
al directivo la posibilidad de desarrollar nuevas competencias
que le ayuden en su desarrollo personal y profesional en un ambiente
exento de enfrentamientos y de críticas, en un ambiente
de confidencialidad.
COACHING
PERSONAL VITAL
Proceso de cambio personal
El Coaching Personal,
es un proceso de aprendizaje individual, realizado con la ayuda
del coach, que propone orientar y potenciar a las personas, explorando
la manera en que organizan los diferentes aspectos de su vida.
Se basa en la premisa
de que las personas disponen en si mismas de los recursos necesarios
para realizar mejoras, generar cambios y desarrollarse.
Durante el proceso
de Coaching Personal, la persona aprende a captar lo que sucede
desde diferentes perspectivas. Aprende a adquirir consciencia
de su manera de responder ante los acontecimientos. Es también,
el proceso, de descubrir capacidades, de tomar consciencia de
los recursos, las posibilidades, el potencial creativo. Esto le
permite adquirir habilidades y competencias de introspección.
La introspección contribuye a mejorar la comunicación
con uno mismo y, como beneficio secundario, también con
los demás.
Con el coaching personal
se potencian la flexibilidad, la creatividad, la consciencia de
uno mismo, la orientación adecuada de las emociones.
El Coaching Personal
es más que entrenamiento. Es sobre todo una metodología
de aprendizaje vital que invita a procesos conscientes de mejora
y desarrollo personal.
Algunas situaciones en las que es muy útil es coaching
personal:
• Desea cambiar
su enfoque profesional
• Necesitamos conocernos mejor para enfrentarnos a los retos
que deseamos
• Estamos en una situación conflictiva que no sabemos
resolver
• Hemos descubierto que fracasamos siempre en las mismas
cosas
• Deseamos aprender a comprender mejor nuestras emociones
• Queremos desarrollar alguna habilidad concreta ( comunicación
interpersonal, escucha activa, gestionar conflictos, …)
• Queremos reincorporarnos al mercado laboral después
de un periodo no productivo
• Nos hemos quedado sin trabajo a una edad en la que parece
ser que es difícil volver a encontrarlo.
• Nos encontramos en un “callejón sin salida”.
• .Deseamos conocer nuestros puntos fuertes y nuestras debilidades
y trabajar en nuestro desarrollo personal
• ….etc
COACHING
EJECUTIVO
Proceso de desarrollo de habilidades y competencias.
El coach ayuda a los
directivos a descubrir sus puntos fuertes para organizar un plan
de acción con el que superar los posibles obstáculos
en su liderazgo y aumentar su valor para la organizacion.
A través de
las sesiones de Coaching se ayuda al
directivo a producir resultados sobresalientes. Nuestro trabajo
es acompañar al ejecutivo en el proceso de alcanzar las
metas que desea lograr. Estas metas no son impuestas por el Coach,
La meta a lograr es definida por el directivo, y sirve de punto
de partida para la labor de Coaching.
Durante el proceso, el directivo descubre y explora nuevas posibilidades
para lograr sus metas, superando sus propias creencias limitadoras.
El Coach trabaja con el potencial del directivo a través
de un plan de trabajo especifico para cada meta, mejorando su
nivel de compromiso, y elevando su nivel de conciencia sobre el
efecto de su desempeño en la creación de su propia
realidad. .
El Coaching ayuda a que las personas logren sus metas, desarrollen
nuevas habilidades para solucionar problemas y tengan una vida
más balanceada, y con la energía renovada para lograr
el éxito.
Cómo saber si puede serle util el coaching ejecutivo
• Nos encontramos insatisfechos en nuestro entorno laboral.
• Queremos un cambio de carrera.
• Nuestro negocio no va bien y queremos darle un nuevo rumbo.
• Está pensando en jubilarse y tiene que pasar el
testigo a su sucesor
• Cambia de puesto de trabajo y asume la dirección
de un equipo, sin tener experiencia en la dirección de
equipos.
• La empresa a tenido un proceso de fusión o absorción
y necesita integrar a equipos de dos culturas distintas.
• Se impone una reflexión sobre nuevas estrategias.
• Necesita mejorar las relaciones y el rendimiento de su
equipo o departamento
• Debe reorganizar o remodelar su organización y
asumir los cambios
• Ya ha tomado la decisión de quién le va
a sucederle en la dirección general y quiere prepararlo
para ello.
• Tiene un problema con un excelente directivo o mando,
que sin embargo no se lleva bien con su equipo.
• Tiene conflictos de comunicación en un departamento
• Quiere desarrollar la habilidad de liderazgo en un directivo
o mando.
• . . . etc
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